​


一、精密五金零件Z6·尊龙凯时随着经济的不断发展，我国不锈钢五金工具Z6·尊龙凯时工业逐步成为世界五金工具产业的主力军。部分发达国家尤其非洲、中东等发展中国家对五金工具的需求每年以百分之十几的速度递增。
二、发展电子商务。在电子商务领域，这种革新的动力更是强劲，如果传统贸易商还停留在电子商务是否适于五金流通销售的老旧话题上的话，等待的只有被淘汰。作为商家，没有实力和能力去开发庞大的电子商务平台，这就是运营商要做的事。安美商城投入电子商务网站的建设，投资超过5000万元，今天在这方面已经小有突破，一大批品牌商开始接受网络商城模式开展生意，并有效的提升了他们的销售业绩。

三、随着全球竞争的不断加剧，为了提高竞争力，产业资本成了行业运行的一个重要主题。

四、国际市场对国内五金产品的要求也会逐步发展变化，对中国产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。而巨大的市场和中心地位引力，将进一步吸引五金跨国公司制造中心向中国转移。

五、为新的销售模式提供平台。在3月份的上海五金展上，出现了一种新的分销商，他们以一站式产品配送为核心、以全国连锁为经营模式、以统一的物流配送和售后服务为特色、以资本为大棒，正在拉开一场新的五金商贸角逐。笔者认为虽然这只是一种开端，但更代表一种趋势，新的模式更注重平台、系统和服务。五金行业也更多地在电子商务平台中体现。

六、创造新的开发模式。传统的五金机电市场开发建设多以房地产开发模式为主导，以商铺销售租赁方式与贸易商形成简单的合作关系。这种方式对于开发商来说，资金压力小，操作简单，但是，弊端是无法更好的吸引品牌资源的进入。

新的开发模式有很多，比如建立一个五金品牌展销馆，以0成本为品牌产品提供展销平台，由公司统一组织人员进行卖场经营管理，形象统一、服务统一，实现销售后，商家与公司通过利润分成达到共赢。对于公司来说，原先的租金收益通过产品销售的方式实现了，但是达到的效果是可以将好的品牌集聚起来，打造一个品牌的平台，从而突破了专业市场品牌不足的缺点。